مدیر کل فلسفه Inamori Kazuo را تمرین کنید

نام من Quan Yue، بنیانگذار Aligned Machinery است.

ما متعهد به توسعه، طراحی، ساخت و فروش تجهیزات دارویی و راه‌حل‌های کلی برای ایجاد انقلاب سنتی و ایجاد آینده روش‌های جدید پزشکی هستیم.
این شرکت 16 سال است که تاسیس شده است، کارمندان زیادی از ابتدا تا به امروز شرکت را همراهی کرده اند.نام تجاری ما انتخاب ثابت صدها شرکت دارویی در نزدیک به 100 کشور در سراسر جهان است.از طریق درک ماشین آلات تراز، می توانید بدانید:
1. چگونه یک مرد جوان به حرفه ای در زمینه تجهیزات دارویی تبدیل شد.
2. چگونه از یک رویا به اولین نفر در چین در زمینه ODF تبدیل شویم..
3. چگونه گروهی از جوانان با تلاش خود درگیر این صنعت برای 20 سال از مشتریان در نامه تقدیر به یادداشت حرکت کردند.
لطفا داستان من را برای به اشتراک گذاشتن جزئیات ببینید:
ده دلیل برای خوشحال کردن کارمندان:
1. اجازه دهید کارمندان احساس راحتی کنند، مطمئن باشند، تخصص خود را در کار پیدا کنند، ثبات کار.
2. کارمندان را عالی جلوه دهند و ضمن اثبات توانایی خود، ثروت به دست آورند.
3. اجازه دهید کارکنان هر روز اندکی پیشرفت کنند، به یادگیری ادامه دهند، پیشرفت کنند، رشد کنند، عقب نمانند، درآمد را افزایش دهند، کانال های ترفیع را افزایش دهند.
4. اجازه دهید کارکنان گره نخورند، از خود حمایت کنند، عقب‌نشینی‌ها راهنما داشته باشند، در صورت دشواری فرآیند داشته باشند، پیشرفت شناسایی دارد.
5. کارکنان را ارزشمند و مورد نیاز تیم و مشتریان قرار دهید.
6. اجازه دهید کارکنان بتوانند از سالمندان حمایت کنند، بتوانند از کودکان مراقبت کنند، در آرامش و رضایت زندگی و کار کنند.
7. اجازه دهید کارکنان در مقابل همکلاسی ها و دوستان، با کیفیت، شخصیت نجیب و مورد احترام باشند.
8. اجازه دهید کارمندان حرفه ای شوند، توسط همکاران، روسا، مشتریان و مهمتر از همه، توسط خودشان با اطمینان شناخته شوند.
9. اجازه دهید کارکنان به جامعه کمک کنند، به دیگران کمک کنند و احساس خوشبختی کنند.
10. اجازه دهید کارکنان اهداف زندگی، موفقیت در صنعت را روشن کنند، این زندگی را هدر ندهید.
 
داستان: پس از یادگیری معادله موفقیت، ارزش ها را به تیم پس از فروش موعظه کردم.چشم انداز در 0 امتیاز قبول، 20 امتیاز راضی، 50 امتیاز جابجا شده، 100 امتیاز احترام نیز موعظه کنید و به فرم نظرات پس از فروش بپیوندید.
البته در مورد فرآیند پس از فروش، مواردی که نیاز به توجه و خط قرمز دارند نیز آموزش دیدم.
پس از 4 دسته فروش، برای رفع اشکال دستگاه به سازنده مراجعه کردم و بازخورد مشتریان را دائما دریافت کردم که با استقبال خوبی مواجه شد.
یکی از مشتریان ستایش کرد: "تیم شما حرفه ای ترین تیمی است که در 20 سال گذشته دیده ایم."
هر مشتری بسیار فعال است.وقتی اپراتور ما در محل نیست، کارکنان پس از فروش شما به سراغ او می آیند و نه تنها او را آموزش می دهند، بلکه به او می گویند که یادداشت برداری کند، عکس بگیرد و دستورالعمل های دست به دست به او بدهد.
من تحت تأثیر این احساس مسئولیت قرار گرفتم.
 
به همین ترتیب، از دریافت چنین تمجیدی بسیار متاثر شدم.هیچ کارمند ناموفقی وجود ندارد، تنها رهبرانی وجود دارند که سخت کار نمی کنند.
ما بر این باوریم که پس از یادگیری تجربه آقای Inamori Kazuo، با تمرین مستمر، می‌توانیم تیمی قوی‌تر و عالی‌تر بسازیم.
منتظر نظرات شما هستم.

زمان ارسال: نوامبر-25-2021