در صبح روز 24 سپتامبر، رهبران Aligned دور هم جمع شدند و به Wenzhou، چین رفتند تا در یک جلسه آموزشی سه روزه بسته شرکت کنند.موضوع این آموزش معادله موفقیت بود.
صبح، رهبران وسایل خود را مرتب کردند، با موفقیت در هتل تحویل داده شدند و برای شروع اولین روز یادگیری به سرعت به محل جلسه رفتند.
برای اطمینان از کیفیت آموزش و یادگیری بهتر فلسفه مدیریت INAMORI KAZUO، همه باید در طول این آموزش گوشی موبایل خود را تحویل بگیرند.این یک چالش برای رهبران پرمشغله است.همه سر و صداها را کنار بگذارید و خودتان را وقف یادگیری کنید.
برنامه سه روزه بسیار قابل توجه است، و زمان تقریباً بدون درز است، که همچنین یک چالش برای قدرت بدنی همه است.
محتوای اصلی روز اول در مورد نمره دادن به عنوان یک فرد است.آنچه تکان دهنده است این است که امتیاز ارزش های رهبری حداکثر 1 امتیاز است.رهبران نه تنها در روز، بلکه در شب نیز مطالعه می کنند.در شب، رهبران شرکت‌های بزرگ «تجربه‌ی ارتباطی» داشتند و همه عینک‌های خود را بالا زدند تا در مورد اینکه چگونه فرهنگ شرکتی می‌تواند مردم را متحد کند صحبت کنند.
محتوای روز دوم درباره روشن شدن مفهوم کار و تحلیل موارد خاص بود.همه در صحنه کنار هم نشسته بودند و یک برخورد شدید افکار داشتند.
در روز آخر، به اشتراک گذاری مورد واقعی "ارزش ها و ارزش های ارتباط چشم انداز ماموریت" جلسه مطالعه را به اوج رساند و همچنین پرده ای را بر آموزش سه روزه گذاشت.
محتوای روز دوم درباره روشن شدن مفهوم کار و تحلیل موارد خاص بود.همه در صحنه کنار هم نشسته بودند و یک برخورد شدید افکار داشتند.
در روز آخر، به اشتراک گذاری مورد واقعی "ارزش ها و ارزش های ارتباط چشم انداز ماموریت" جلسه مطالعه را به اوج رساند و همچنین پرده ای را بر آموزش سه روزه گذاشت.
مطالب زیر خلاصه و دیدگاهی از خانم سوزان است که با شما به اشتراک می گذارد:
1. بعد دیگری از زندگی را بررسی کنید: نقطه شروع پایان را تعیین می کند و الگوی پایان را تعیین می کند.
2. خیر و شر چیست؟ملاک قضاوت بستگی به طرز تفکر دارد.دیگران را آزار ندهید، کاری کنید که مردم احساس راحتی کنند.
3. شین شینگ خود را بهبود بخشید، تا بتوانید دستاوردهای بیشتری به دست آورید و رضایت بیشتری کسب کنید.
4. فرهنگ سازمانی: جو ایجاد شده توسط آگاهی درونی کارکنان می تواند قلب افراد را متحد کند.
5. ارزش ها را تحسین کنید، طرز فکر دیگران را تحسین کنید، روند را تحسین کنید، با سپاسگزاری و مسئولیت پذیری تحسین کنید.
6. حد مدیریت ماموریت آنلاین می شود و مدیریت مکانیسم آفلاین می شود.
7. موفقیت یا شکست کارمندان به این بستگی دارد که آیا می توانند میدان مغناطیسی شرکت را بسازند تا هر کارمندی شرکت را دوست داشته باشد و مایل باشد که به توسعه شرکت ادامه دهد.بهترین عشق تزکیه و موفقیت است، عشق دادن به شما، همکاری با شما و متخصص شدن در این صنعت.
8. اهمیت مأموریت را تبلیغ کنید، اطلاعات را در ضمیر ناخودآگاه کارکنان تلقین کنید، به فلسفه جوهری بدهید، مأموریت را انجام دهید و سیستم نفوذ فلسفه را اجرا کنید.
9. 100% قبول، 120% راضی، 150% جابجا شده، 200% احترام
10. کار یک دوجو برای پرورش روح، مرحله ای برای به ثمر رساندن دیگران و هدف و معنای انجام کار است.
11. وجود باید ارزشمند باشد، ارزش علت است و قیمت نتیجه است.
12. خود بدی را تولید می کند، وجدان تولید خیر می کند.
13. ماموریت اژدها: انتقال عشق و نور، و پیوند زیبایی جهانی که می بینید.
معتقدم این آموزش برای همه رهبران ادراکات جدید و متفاوتی به همراه خواهد داشت و سعادت مادی و معنوی جستجو در کنار همه کارکنان شرکت را به همراه خواهد داشت.بگذارید کارمندان افتخار کنند و مشتریان مورد احترام قرار بگیرند.ما بر مشکلات غلبه خواهیم کرد و برای رسیدن به اهداف بالاتر سخت تلاش خواهیم کرد.
زمان چهره‌های ما را مشخص می‌کند و زمان بدن و ذهن ما را به تدریج پیر می‌کند، اما اگر به این دلیل یادگیری را متوقف کنیم، واقعاً «پیر» خواهیم شد.
زمان ارسال: اکتبر-11-2021